In 2025 gaven we verdere invulling aan het thema ‘Met behoud van het goede samen verder bouwen’. Bouwen aan een toekomstbestendige gemeente waar het ook op lange termijn fijn wonen, werken en recreëren is. Een gemeente die zich gelukkig mag prijzen met een rijk verenigingsleven en veel betrokken inwoners en ondernemers. Zij vormen de samenleving en daarmee het fundament om verder op te bouwen. Dat is iets om te koesteren, nu én in de toekomst, zeker in tijden waarin er wereldwijd spanningen zijn en de kans op noodsituaties toeneemt. Juist dan is het belangrijk om terug te kunnen vallen op de kracht van de samenleving en te mogen vertrouwen op het omkijken naar elkaar. Het is aan ons als gemeente om de samenleving daarbij te ondersteunen.
Wij hebben als gemeente verschillende wettelijke taken. Daarnaast is er ruimte voor eigen beleid. Beleid dat erop gericht is bij te dragen aan de toekomstbestendigheid van onze gemeente. Jaarlijks wordt bij het vaststellen van de begroting bepaald waar we het komende jaar op in gaan zetten en hoeveel middelen we daarvoor beschikbaar hebben. Na afloop van het jaar verantwoorden wij aan de gemeenteraad en onze inwoners wat wij gedaan hebben en hoeveel dat heeft gekost. Dat leest u terug in deze jaarstukken.
Steenbergen; een plek voor iedereen
Voor een evenwichtige opbouw van de bevolking is het van belang dat jonge gezinnen zich in onze gemeente blijven vestigen, maar er moeten ook voldoende mogelijkheden blijven voor ouderen. Een divers woningaanbod, maar ook voldoende zorg en mogelijkheden voor sport en ontspanning. In 2025 zijn verschillende besluiten genomen die bijdragen aan onze doelstelling om een plek te zijn voor iedereen; van jong tot oud. De nieuwbouw van de scholen in Dinteloord is in een volgende fase gekomen, we zijn aangesloten bij het project Child Friendly City van Unicef en we investeren in cultuuronderwijs van onze kinderen. We investeren in het gemeenschapshuis in Nieuw-Vossemeer en met het vaststellen van onze woningbouwambitie is een eerste stap gezet in het creëren van een passend woningbouwaanbod. De in 2025 geïntroduceerde Verzilverlening maakt het mogelijk voor ouderen om langer zelfstandig in hun woning te blijven wonen.
Als gemeente leveren wij ook een bijdrage aan het migratievraagstuk. We creëerden extra opvangplekken voor ontheemde Oekraïners en verleenden medewerking aan het realiseren van extra huisvestingsmogelijkheden voor arbeidsmigranten. Met het onderzoek ‘Samenleven met nieuwkomers’ vroegen wij onze inwoners wat zij belangrijk vinden in het samenleven met nieuwkomers, of dit nu gaat om arbeidsmigranten, statushouders of asielzoekers.
Duurzame impulsen op het gebied van economie, recreatie en toerisme en duurzaamheid
Met het vaststellen van de toeristisch-recreatieve visie Nieuw-Vossemeer, het beleidskader Economische kracht, de Regionale Energie Strategie 2.0 en de subsidieregeling Klimaatbestendig Steenbergen gaven wij duurzaamheid, economie en recreatie een impuls. Belangrijke onderwerpen die bijdragen aan de fysieke toekomstbestendigheid van onze gemeente. Het is mooi om te zien dat steeds meer inwoners zich bewust zijn van het belang van duurzaamheid en klimaatbestendigheid. Het in 2025 opgestelde en 2026 vastgestelde bomenbeleidsplan draagt bij aan de leefbaarheid van onze gemeente door het behoud van (openbaar) groen wat ook belangrijk is in het kader van het bestrijden van hittestress.
Blijvend zoeken naar balans
Als gemeente hebben wij op veel verschillende terreinen ambitie. Dat is goed, want we moeten ons blijven ontwikkelen. Tegelijkertijd is het belangrijk dat we de balans tussen ambitie, middelen en capaciteit goed blijven bewaken. Het is een uitdaging om in de huidige arbeidsmarkt medewerkers aan ons te (blijven) binden. In verschillende vakgebieden is sprake van schaarste, wat het lastig maakt om vacatures in te vullen. Dat kan betekenen dat we onze ambities bij moeten stellen. Ook het ontbreken van financiële middelen kan een reden zijn tot aanpassing van ambities.
Een andere balans die we in het oog moeten houden, is wat we zelf doen, wat we samen met anderen doen en wat we anderen laten doen. Een aantal maatschappelijke opgaven is te complex om als kleine gemeente zelfstandig uit te voeren. Daarnaast stoppen opgaven vaak niet bij gemeentegrenzen en kan ook dat een reden zijn tot samenwerking. In de samenwerking met anderen is het wel belangrijk om onze eigen agenda scherp te hebben.
Trots, verbinding en waardering
Trots, verbinding en waardering zijn onze kernwaarden en de drijfveren van ons handelen. Wij kijken met trots en waardering terug op datgene wat we in 2025 met elkaar hebben bereikt. Dat hebben we samen gedaan. Elk vanuit onze eigen rol en verantwoordelijkheid, maar verbonden in onze gezamenlijke wens om het goede te doen voor onze mooie gemeente. Die wens overstijgt coalities en collegeperiodes. Dat geeft ons het vertrouwen dat we ook de komende jaren samen verder bouwen aan een toekomstbestendige gemeente waar we samen trots op zijn.