De perspectiefnota 2027-2030 is beleidsarm behoudens autonome (landelijke) ontwikkelingen. De nota biedt financiële houvast en prioriteringsrichtlijnen voor het bestuur en de ambtelijke organisatie. Deze perspectiefnota vormt het financiële vertrekpunt voor de periode, waarin de nieuwe gemeenteraad zijn koers bepaalt.
De internationale situatie blijft onverminderd onrustig: wereldwijde crises en geopolitieke verhoudingen zetten de economische stabiliteit onder druk en vergroten het risico op maatschappelijke ontwrichting. Deze situatie maakt het financiële perspectief onzeker. Daarbij hebben we, naast onduidelijkheid over de inkomsten vanuit de rijksoverheid, ook te maken met stijgende kosten, zoals we nu bijvoorbeeld bij brandstoffen zien. Het is van essentieel belang dat de gemeente hierin optreedt als een betrouwbare partner: terughoudend in beleidsinitiatieven, doelgericht in financiële keuzes en helder in communicatie naar inwoners en (samenwerkings-)partners over wat wel en niet binnen deze kaders past.
Koers houden
Wij volgen de ingezette koers om de gemeente Steenbergen toekomstbestendig te maken en het welzijn van onze inwoners (verder) te verhogen. De nadruk ligt op het versterken van de eigen regie van inwoners, met extra aandacht voor de ontwikkeling van kinderen en jongeren: van geboorte tot jongvolwassenen en het innemen van een plaats in onze samenleving.
Daarnaast richten wij onze inspanningen op het behouden en versterken van de sociale verbondenheid binnen onze kernen. Sterke gemeenschappen zijn beter in staat om voor zichzelf en elkaar te zorgen. Daarom ondersteunen wij lokale initiatieven die onderlinge verbondenheid en lokale veerkracht versterken. De rol van de gemeente verschuift van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’. Wij ondersteunen en stellen randvoorwaarden in plaats van alle oplossingen aan te dragen. Onze faciliterende rol vereist bewust handelen en het gecontroleerd loslaten van bestaande werkwijzen.
We anticiperen op de groei van onze gemeente en we blijven gericht investeren in de bereikbaarheid en toegankelijkheid van onze kernen, met het oog op een toekomstbestendige inrichting van de openbare ruimte en voorzieningen. Daarbij benutten we de strategische ligging in de regio nadrukkelijk als kans: deze positie biedt mogelijkheden voor economische ontwikkeling en het versterken van de leefbaarheid. Dit vraagt om een integrale benadering, waarbij sociale opgaven, fysieke ontwikkeling en financiële kaders in samenhang worden beschouwd. Alleen door hierin bewuste keuzes te maken, kunnen we blijven bouwen aan een gemeente die aantrekkelijk, bereikbaar en toekomstgericht is, zonder de financiële positie uit het oog te verliezen.
Onze financiële positie dwingt ons tot het maken van keuzes. Er bestaat onzekerheid over de hoogte van de rijksfinanciering en aan de andere kant staan wij voor maatschappelijke en omvangrijke investeringen. Bij de besluitvorming maken wij onderscheid tussen wettelijke taken en taken waarvoor beleidsvrijheid bestaat. Bij het beoordelen van investeringen en plannen hanteren wij een integrale benadering: ruimtelijke ontwikkeling, bereikbaarheid, dienstverlening en maatschappelijke voorzieningen worden integraal afgewogen.
Verbinding
Wij hebben de afgelopen jaren betekenisvolle stappen gezet richting een integrale benadering, waarbij het fysiek en sociaal domein steeds meer samenkomen. Hierdoor vergroten we de effectiviteit van ruimtelijke inrichting, mobiliteit en voorzieningen. Dit draagt bij aan een veerkrachtige, inclusieve samenleving waarin iedere inwoner de kans krijgt om tot zijn of haar recht te komen.
De toekomstige omgevingsvisie biedt een gezamenlijk houvast en strategisch kader dat fysieke keuzes koppelt aan sociale opgaven. Dit geldt voor woonwijken, het buitengebied en de bedrijventerreinen. De komende jaren staan in het teken van concrete, gebiedsgerichte realisatie van deze ambities. Dit betekent dat we verder gaan met de geplande gebiedsontwikkelingen.
Sociale verbondenheid en ontmoeting
De gemeente Steenbergen moet een plek zijn én blijven voor onze inwoners, ondernemers en bezoekers prettig kunnen wonen, werken, ondernemen en recreëren. Samen met inwoners, ondernemers en het verenigingsleven bouwen wij aan sterke sociale verbondenheid door ruimte te bieden voor ontmoeting in een uitnodigende en veilige leefomgeving.
De gemeente faciliteert en stimuleert deze verbindingen en moedigt inwoners aan elkaar waar mogelijk te ondersteunen. Voor jongeren betekent dit dat we investeren in plekken en activiteiten die sociale binding versterken, participatie bevorderen en vroegtijdige signalering van problemen mogelijk maken.
Waar onderlinge zorg niet volstaat of wanneer mensen hulp mijden, zorgen wij voor tijdige, toegankelijke en laagdrempelige ondersteuning die gericht is op het herstellen van eigen regie. Wij volgen de doelstelling van de ketenaanpak vanuit het zorgakkoord om zorg, ondersteuning en preventie beter op elkaar te laten aansluiten.
Herkenbaarheid en innovatie
We blijven vasthouden aan de ingezette koers en zetten in op de plant based sector en het versterken van de lokale economie, omdat dit cruciaal is voor ons bestaansrecht. Groen en blauw blijven leidend, ze verbinden ons agrarisch verleden met toekomstgerichte ambities op het gebied van duurzame landbouw, waterveiligheid, recreatie en toerisme. Als gemeente zijn we een belangrijke speler en partner in de regio. Dat komt mede doordat een aantal toonaangevende bedrijven binnen onze gemeente is gehuisvest die elke dag weer werken aan innovaties in het belang van een duurzame toekomst. Daarnaast hebben we blijvend aandacht voor de waterkwaliteit en investeren gericht in het versterken van de natuur en biodiversiteit, als onderdeel van een gezonde en toekomstbestendige leefomgeving.
In de lobby naar de provincie, het rijk en in Europa kiezen wij zorgvuldig waar wij op inzetten. Dit draagt bij aan de positionering van de gemeente Steenbergen in de regio. Op deze manier proberen wij draagvlak te creëren voor het realiseren van onze ambities en financiële middelen te generen om onze ambities waar te maken.
Verder bouwen aan onze veiligheid/weerbaarheid
Het rijk doet een steeds nadrukkelijker beroep op gemeenten en veiligheidsregio’s om de weerbaarheid en veerkracht van de samenleving structureel te versterken. De Rijksoverheid heeft met de Agenda Veerkrachtige en Weerbare Samenleving gemeenten en maatschappelijke partners aangespoord om preventief te investeren in veerkracht en weerbaarheid. Hierbij ligt de nadruk op zelfredzaamheid, sociale samenhang en lokale uitvoeringskracht.
Een weerbare samenleving is essentieel voor het beschermen van onze veiligheid, vrijheid en maatschappelijke stabiliteit, en maakt dat inwoners en organisaties beter bestand zijn wanneer zich onverhoopt een noodsituatie voordoet, in welke vorm dan ook.
Binnen de Veiligheidsregio werken wij samen met onze partners aan een gezamenlijke aanpak om de ambities en doelstellingen te realiseren. Daarbij bepalen wij met elkaar welke concrete stappen, prioriteiten en investeringen nodig zijn om de lokale weerbaarheid te versterken en duurzaam te verankeren in beleid en uitvoering.
Een wendbare en digitale organisatie
Een veranderende omgeving met uiteenlopende maatschappelijke opgaven, belangen en spanningen in de samenleving vraagt om een wendbare organisatie die steeds meer gebruik maakt van slimme digitale oplossingen. Digitale ontwikkelingen en wettelijke verplichtingen volgen elkaar snel op. Dit vraagt andere vaardigheden van onze medewerkers, zoals het ontwikkelen van de digitale vaardigheid. We benutten technologische ontwikkelingen, met blijvende aandacht voor cyberveiligheid. Hiervoor optimaliseren wij onze systemen en processen naast het moderniseren van de kantoor/werkomgeving. In deze omgeving kunnen medewerkers zich blijven ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te zijn.
Richting geven
Deze perspectiefnota vormt samen met het nieuwe coalitieprogramma, het richtinggevende kader voor de komende bestuursperiode. Zij biedt houvast bij het maken van keuzes in een tijd waarin maatschappelijke opgaven, financiële onzekerheden en veranderende wet- en regelgeving voortdurend om afweging vragen, teneinde samen de juiste balans te vinden.
De realisatie van onze ambities vraagt bovendien om een sterk samenspel tussen raad, college en ambtelijke organisatie, waarbij vertrouwen, duidelijkheid over rollen en gezamenlijke verantwoordelijkheid centraal staan. Alleen door deze samenwerking kunnen wij slagvaardig blijven, zorgvuldig prioriteren en blijven bouwen aan een toekomstbestendige gemeente Steenbergen waarin inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners zich gehoord, ondersteund en verbonden voelen.